產(chǎn)業(yè)集中度低
中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長趙志明曾向記者表示，目前，石油石化裝備行業(yè)宏觀規(guī)劃做的不好，缺乏全國一盤棋的規(guī)劃，低水平、不合理的重復(fù)建設(shè)占用了大量資金，行業(yè)惡性競爭比較嚴(yán)重。產(chǎn)業(yè)集中度低，專業(yè)化程度低，大型骨干企業(yè)少，圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)群體也未形成。
未來，石油石化裝備行業(yè)必須做出調(diào)整，要調(diào)動企業(yè)的積極性，在加大科技投入的同時，促進(jìn)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。要以資產(chǎn)為紐帶，通過并購、聯(lián)合、控股、參股等多種形式實施兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，培育發(fā)展具有科技競爭力的龍頭骨干企業(yè)。
缺少有影響力的品牌
趙志明還表示，在我國石油裝備制造行業(yè)里，中國名牌不多，世界名牌更少，差距明顯。石油石化裝備制造市場競爭越來越激烈，已經(jīng)從單純的產(chǎn)品和價格競爭上升到品牌和服務(wù)的競爭。因此，在提高設(shè)備性能、質(zhì)量的同時，還要提升品牌的價值。要由單純生產(chǎn)型向現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，努力打造“專、精、特、新”的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，打造自身的品牌形象，提高核心競爭力。
記者發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)已開始有意識塑造自身的品牌。最明顯的例子是中國石油，通過制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對旗下石油石化技術(shù)裝備產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行了大規(guī)模的品牌整合。經(jīng)過整合，達(dá)標(biāo)企業(yè)通過嚴(yán)格審查，已經(jīng)分期分批獲準(zhǔn)使用“中國石油裝備”的“寶石花”統(tǒng)一品牌，力求充分發(fā)揮中國石油裝備制造業(yè)整體優(yōu)勢。
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