二、建立大協(xié)作戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索管理網(wǎng)絡(luò)化
網(wǎng)絡(luò)化這一塊，這個(gè)是組織結(jié)構(gòu)，原來(lái)最早起源于“未來(lái)”的概念，但這些年，逐步把它引用在我們的組織結(jié)構(gòu)過(guò)程中間。主要是建立外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑公司的網(wǎng)絡(luò)組織。這些網(wǎng)絡(luò)組織成員扮演了公司職能部門和工作團(tuán)隊(duì)的角色。
廠慶石油相關(guān)的工程建設(shè)公司、器材供應(yīng)等等建立了協(xié)議。與一些科研院校建立了協(xié)議，建立這些協(xié)議之后，我們就輻射這些機(jī)構(gòu)了。在前面的專家也講了很多，有些是鏈條可以拉長(zhǎng)，但是要避免多元化，多元化的結(jié)果最后使企業(yè)陷入困境。有好多事情別人干能掙錢，你自己干不一定掙錢。
舉個(gè)例子，與消防部門合作，把消防隊(duì)撤銷，與當(dāng)?shù)叵啦块T共建，力量得到加強(qiáng)，設(shè)備得到加強(qiáng)，而且減少了60多名定員，現(xiàn)在人工費(fèi)用一年大約在10萬(wàn)元，光人工費(fèi)用這一項(xiàng)就可以節(jié)約600萬(wàn)元。
這些工程建設(shè)單位平時(shí)住在旁邊，平時(shí)可以干點(diǎn)小活，有大型工程建設(shè)項(xiàng)目就把這個(gè)隊(duì)伍調(diào)過(guò)來(lái)，這樣做實(shí)際是雙方共贏。這是與石油大學(xué)合作，取得科研成果。還有高溫凝結(jié)水回收的實(shí)驗(yàn)，做了干氣液化實(shí)驗(yàn)，目前都取得了成果。
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