中國石化去年海外權(quán)益油突破千萬噸
近年來，國際石油勘探開發(fā)公司響應(yīng)集團公司黨組“打造上游長板，發(fā)展國際化經(jīng)營”號召，積極貫徹實施“走出去”戰(zhàn)略，海外權(quán)益油產(chǎn)量連年快速增長。2004年至2008年，海外權(quán)益油產(chǎn)量從20.5萬噸躍升至901萬噸，2009年的海外權(quán)益油產(chǎn)量將突破1000萬噸大關(guān)。
“資源戰(zhàn)略的實施首先要以人才資源為保證，國勘公司自成立以來，一直高度重視干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，結(jié)合公司國際業(yè)務(wù)特點，形成了一系列獨具特色的‘人才戰(zhàn)略’。”國勘公司總經(jīng)理周玉琦說。在干部選拔上，適應(yīng)國際化油公司的需要，公司把國外工作經(jīng)歷、外語水平、跨文化溝通交流能力、具有國際視野和戰(zhàn)略思維等作為任職條件，選配懂經(jīng)營、會管理、外語好、能帶隊伍的海外項目經(jīng)理班子，為海外項目的順利實施提供組織保證。
同時，國勘努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，快速提升干部隊伍能力素質(zhì)和國際化水平，通過集團公司組織的各種國際化人才培訓(xùn)班、選派骨干人員到國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)實踐、實施國內(nèi)外干部輪崗交流鍛煉、加強人本管理等多種方式，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，增強了公司的凝聚力和向心力，有效提高了公司管理水平，也為進一步實施“走出去”戰(zhàn)略儲備了國際化人才。
在國際石油市場競爭愈加激烈的背景下，國勘遵循“戰(zhàn)略布局合理化、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)�；�”的總體思路，堅持以資源為基礎(chǔ)、以效益為目標的戰(zhàn)略選區(qū)原則，加大勘探開發(fā)力度，增強風(fēng)險意識，在2008年取得了“四項重大發(fā)現(xiàn)”和“六項重要進展”的基礎(chǔ)上，2009年公司油氣勘探工作繼續(xù)深入推進，多個海外項目取得可喜的油氣成果。截至目前，國勘海外項目已達47個，分布在18個國家，足跡遍及全球主要產(chǎn)油地區(qū)。2010年，國勘海外權(quán)益油目標產(chǎn)量將進一步提高，成為一支名副其實的“打造上游長板”主力軍。
在海外油氣投資和勘探開發(fā)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，公司積極嘗試國際資產(chǎn)運作，適度加大在國際資本市場的收購力度。2009年8月18日，中國石化對瑞士Addax石油公司的成功收購，是迄今為止中國最大的一次國際資本市場收購交易，對擴大中國石化海外資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化海外投資布局具有重要意義，標志著海外投資和油氣合作進入新階段。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略重點的調(diào)整，公司不斷深化管理體制和運行機制改革，進一步調(diào)整完善公司組織架構(gòu)。2009年，遵循國際化、標準化、開放型的管理思路，以權(quán)責(zé)分明、流程清晰、精干高效為目標，對公司總部、大區(qū)公司、國家公司的職能和機構(gòu)進行調(diào)整，進一步加強了公司總部的集中決策和管控能力，突出了大區(qū)公司的監(jiān)管和協(xié)調(diào)服務(wù)作用，強化了國家公司對項目的執(zhí)行和實施職能，公司管理水平大幅提升，更加適應(yīng)國際化需求。
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