記者從力諾集團獲悉，今年一季度，公司國內光伏電站開工量超過100兆瓦，占公司全年產量的三分之一，國內市場比重首超國外。而省內的漢能、東營、孚日等其他光伏企業(yè)，主要銷售市場也紛紛轉向國內，逐漸告別光伏業(yè)以往原料、市場“兩頭在外”的行業(yè)詬病。
長期以來，我國光伏產業(yè)一直處于“兩頭在外”的畸形發(fā)展中：產品幾乎90%以上都是用于出口，而上游的硅料和硅錠生產也在很長的時間內依靠國外的技術。 2010年后，隨著全球金融危機的加劇，這一發(fā)展模式遭到嚴重挑戰(zhàn)。“兩頭在外”的中國光伏企業(yè)大都陷入虧損。在這種背景下，全球最大的光伏組件制造巨頭無錫尚德也應聲倒下。
力諾電力集團總經理周廣彥介紹，2009年，中國政府為促進國內光伏產業(yè)的發(fā)展，開始實施“金太陽”工程。在這一波國內光伏開發(fā)熱中，力諾等較早關注國內市場的光伏企業(yè)覓得先機。
在2012年國家第二批金太陽項目申報中，力諾電力獲批11個共140兆瓦，占據(jù)山東市場的40%以上，在國內光伏行業(yè)名列第二;今年一季度，力諾電力集團在全國各地接連中標并開工超過100兆瓦的光伏電站項目，占其全年產能的三分之一，國內市場比重首超國外，告別“兩頭在外”的行業(yè)詬病。
與此同時，東營光伏、孚日光伏等省內其他光伏企業(yè)也正在國內市場大展拳腳。記者了解到，自2012年將50.38%股權轉讓給東營市政府后，東營光伏迅速轉變業(yè)務方向，轉向國內市場，并希望這一業(yè)務占到公司未來營業(yè)額的40%。
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