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　　第三，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作，達到國際一流水平。通過哈法亞、魯邁拉等項目的合作和建設(shè)，提高管控能力和國際化運作水平，實現(xiàn)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平建設(shè)和運作，實現(xiàn)零傷害、零污染、零事故，建成安全、綠色、和諧的合作項目。在項目運作中，特別是甲方，要積極推行EPC、PMC等國際通行的運作模式，規(guī)范運作。

　　第四，解放思想，埋頭苦干，有所作為。在項目運作中，要大力發(fā)揚大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，并與國際化運作方式充分結(jié)合，勇于創(chuàng)新，努力提高核心競爭能力，為中伊兩國人民的友誼和兩國關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻，為伊拉克戰(zhàn)后重建做出貢獻，為促進資源國的經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。

　　蔣潔敏強調(diào)，要優(yōu)化方案和資源，面向全球，聯(lián)合設(shè)計，積極引進第三方監(jiān)理公司和管理公司；要優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，避免資源重復(fù)和浪費；要節(jié)約投資，控制成本，提倡艱苦奮斗。 

　　蔣潔敏最后指出，中國石油在非洲、在中亞的油氣合作相繼取得成功，樹立了良好形象，提升了公司價值。如今，站在中東這個高端市場、這個國際石油公司激烈競爭的舞臺上，我們完全有信心、有能力再打一個勝仗，進一步樹立和提升中國石油的品牌形象和價值。

　　汪東進就如何做好伊拉克項目工作做出部署。他強調(diào)，要明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，堅定不移地實施做大中東的戰(zhàn)略目標(biāo)；要發(fā)揮優(yōu)勢，增強信心，打好伊拉克油氣合作殲滅戰(zhàn)；要堅持以人為本，高度負(fù)責(zé)，始終把安全防恐工作放在首位。

　　啟動工作會議上，中國石油伊拉克公司分別介紹伊拉克項目整體情況和哈法亞項目、魯邁拉項目情況，國際事業(yè)部和工程技術(shù)分公司分別介紹伊拉克安全情況、工程建設(shè)和技術(shù)服務(wù)保障情況，相關(guān)項目支持單位匯報了隊伍動員準(zhǔn)備情況。

　　中國石油股份公司副總裁薄啟亮參加調(diào)研和啟動工作會。集團公司副總經(jīng)濟師王立華及總部機關(guān)有關(guān)部門、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。