蔣潔敏指出，多年的成功實踐，集團公司積累了在復雜環(huán)境中推動企業(yè)又好又快發(fā)展的重要經(jīng)驗。第一，全面履行經(jīng)濟、政治和社會三大責任是公司價值的集中體現(xiàn)。必須牢記責任，不辱使命，實現(xiàn)三大責任的有機統(tǒng)一。第二，突出集中發(fā)展油氣主營業(yè)務是我們的根本立足點。必須堅定不移地突出油氣主營業(yè)務，實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效健康發(fā)展。第三，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局是加快公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。必須樹立全球視野和戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)國際業(yè)務與國內(nèi)業(yè)務相互促進、協(xié)同發(fā)展。第四，綜合一體化是我們的獨特優(yōu)勢。必須堅持集中統(tǒng)一的管理體制和集約化、專業(yè)化、一體化發(fā)展方向，實現(xiàn)整體效益、作業(yè)效率最大化。第五，安全環(huán)保穩(wěn)定是推進改革發(fā)展的重要基礎。必須強化環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的理念，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。第六，黨組織的政治核心作用和大慶精神鐵人精神始終是我們最大的政治優(yōu)勢。必須切實加強和改進企業(yè)黨的領導，實現(xiàn)中國石油文化向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化。
特別是一年來應對國際金融危機的實踐充分說明，黨組關于集團公司仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期的判斷是完全正確的，“保增長、抓重點、增資源、調(diào)結構、強基礎”的應對措施是及時有力有效的；發(fā)揮集團公司的獨特優(yōu)勢，特別是綜合一體化優(yōu)勢，是抓住機遇、化危為機、危中求進的重要體制保障；用大慶精神鐵人精神武裝起來的石油員工隊伍，是一個能夠克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、完全可以信賴的英雄群體。
蔣潔敏強調(diào)，以全球化視野謀劃新發(fā)展。要深入學習領會中央精神，從集團公司實際出發(fā)，準確把握后國際金融危機時代的大趨勢，積極爭取工作主動權，認真謀劃好未來的發(fā)展。在詳細分析當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢并與主要跨國石油公司進行對比，分析了集團公司的自身優(yōu)勢和不足后，他指出，我們2008年提出建設綜合性國際能源公司奮斗目標，根據(jù)兩年來的實施進展情況，特別是結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動進行了完善，進一步明確了集團公司主要工作目標和要求。
當前和今后一個時期，集團公司總的工作要求是，認真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司目標，全面履行經(jīng)濟、政治和社會責任，繼續(xù)大力實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為重中之重，突出油氣主營業(yè)務，突出戰(zhàn)略工程建設，突出提高質(zhì)量效益，大力推進結構調(diào)整、節(jié)能減排、技術創(chuàng)新和基礎管理，注重改善民生，保持和諧穩(wěn)定，進一步增強全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力。
蔣潔敏要求，著力增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和有效性。要扎實推進結構優(yōu)化調(diào)整，著力推動各項業(yè)務發(fā)展上水平，努力實現(xiàn)增長速度與結構質(zhì)量效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、民生改善及員工素質(zhì)提高相協(xié)調(diào)，全面提升規(guī)模實力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。一要堅持油氣并舉，進一步加快天然氣業(yè)務發(fā)展，不斷夯實資源基礎。二要堅持國內(nèi)外業(yè)務并重，進一步提高國際化水平，切實增強在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源的能力。三要堅持上下游一體化，進一步加快煉化結構調(diào)整和營銷能力建設，努力實現(xiàn)產(chǎn)煉銷協(xié)調(diào)發(fā)展。四要堅持綜合一體化，進一步提高工程技術服務等業(yè)務的保障和競爭能力，努力實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。五要堅持推進綠色發(fā)展，以節(jié)能減排和
清潔能源開發(fā)為抓手，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。六要堅持以人為本，進一步推進民生工程建設，維護和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
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