西部鉆探XDEC-1隊(duì)海外創(chuàng)佳績
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[時(shí)間:2009-12-31 來源:中國石油報(bào) 關(guān)注度:0]
摘要: 在前不久召開的西部鉆探基層建設(shè)推進(jìn)會上,西部鉆探國際鉆井公司XDEC-1隊(duì)獲得“基層建設(shè)示范隊(duì)”的榮譽(yù),成為海外市場唯一獲此殊榮的基層鉆井隊(duì)。
XDEC-1隊(duì)以項(xiàng)目部黨支部為依托,深入開展具有國際鉆井特色的思想政治工作,采用...
在前不久召開的西部鉆探基層建設(shè)推進(jìn)會上,西部鉆探國際鉆井公司XDEC-1隊(duì)獲得“基層建設(shè)示范隊(duì)”的榮譽(yù),成為海外市場唯一獲此殊榮的基層鉆井隊(duì)。
XDEC-1隊(duì)以項(xiàng)目部黨支部為依托,深入開展具有國際鉆井特色的思想政治工作,采用多種方式凝聚隊(duì)伍,尤其注重關(guān)心和幫助當(dāng)?shù)貑T工,調(diào)動他們的工作積極性,對當(dāng)?shù)貑T工堅(jiān)持“以情感人,增進(jìn)友誼,加強(qiáng)融合”的方針,在生活方面給予全方位關(guān)懷,使當(dāng)?shù)貑T工切實(shí)感受到與中國
石油人合作的愉快,為工作提供了堅(jiān)實(shí)動力。
XDEC-1隊(duì)在生產(chǎn)方面完善激勵約束制度,激發(fā)員工勞動熱情。采取“屬地管理法”,破格提拔優(yōu)秀的當(dāng)?shù)厮俱@為隊(duì)長,全面負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貑T工的招聘、培訓(xùn)、生產(chǎn)安排和后勤管理。同時(shí)采取“評優(yōu)激勵法”,在班組間開展勞動競賽,使班組保持活力,并定期對員工的操作技能和工作水平進(jìn)行測評,采取“末位淘汰法”,獎勵成績優(yōu)異者,提高員工的生產(chǎn)自覺性及積極性。
在和諧且科學(xué)的生產(chǎn)方式與細(xì)致的后勤保障工作的雙重作用下,西部鉆探XDEC-1隊(duì)在海外連創(chuàng)佳績,完成了中國石油海外最深探井吉達(dá)4井的承鉆任務(wù),刷新了多項(xiàng)世界鉆井紀(jì)錄。