4月7日，渤海鉆探80008鉆井隊為克深2-1-12井進行井架搬安，節(jié)約了4天時間。這是塔里木油田按照“一口井就是一個工程”的創(chuàng)新模式，在庫車山前首次實行單井鉆完井總承包產生的效應。
塔里木油田在以往日費制、切塊承包、鉆井總包等經(jīng)營模式基礎上，首次在克深2-1-12井推出“一口井就是一個工程”的創(chuàng)新模式，使這口井鉆完井總承包順利完成招標。這意味著山前井實現(xiàn)從鉆井到完井試油的全過程承包正式啟動�？松�2-1-12井鉆完井總承包公開招標后，新疆華油油氣工程有限公司以技術分和商務分總分第一名成功中標，成為塔里木庫車勘探開發(fā)項目經(jīng)理部成立以來第一口鉆完井總承包井。
記者了解到，這種承包模式將實現(xiàn)從鉆井到完井試油全過程承包，最終由承包商提供合同規(guī)定的產量目標。
2011年年底，塔里木油田大力實施“大勘探”工程，對庫車山前的克深207井、克深208井首次實行鉆井總承包。渤海鉆探塔里木第四勘探公司承鉆了首口山前總包井——克深207井。這口井用時275天鉆至井深7032.46米完鉆，319天完井轉試油，率先實現(xiàn)集團公司提出的300天完鉆山前井目標。隨后，鉆井總包模式在克深地區(qū)推廣，達到鉆井大提速和降低成本的效果，實現(xiàn)了甲乙方雙贏。
塔里木庫車勘探開發(fā)項目經(jīng)理部鉆完井總承包負責人介紹：“實施總承包的關鍵，首先在于培育開放市場，營造良性競爭氛圍，然后才能發(fā)揮市場調節(jié)機制，通過責、權、利聯(lián)動，給乙方放權，讓甲方和乙方在總承包中都獲益。”
今年年初以來，庫車山前迎來新井上鉆的歷史高峰期，規(guī)劃部署井位52口，其中探井15口，開發(fā)井37口。新井的集中上鉆，會造成生產組織保障能力和運力緊張。對此，庫車勘探開發(fā)項目經(jīng)理部不斷創(chuàng)新山前總包井管理模式，在總結以往日費制、切塊承包、鉆井總包等經(jīng)營模式的基礎上，首次在山前探索鉆完井總承包模式，并配合出臺了一系列針對“一口井就是一個工程”模式的激勵機制及加強現(xiàn)場管理的規(guī)定，形成了多元化經(jīng)營管理方式，掀起山前井提速比拼熱潮。
克深2-1-12井鉆完井總承包項目的順利招標，更好地推進了塔里木油田勘探開發(fā)一體化進程。實行鉆完井總承包體制，還能學習國外先進的項目管理模式，更好地與國外公司合作。此次招標加強了項目招標力度，有利于項目管理的實行，也能更好地控制投資、降低成本。
發(fā)布信息
