當今世界
石油技術(shù)的競爭，很重要的是
石油裝備的競爭。一部世界石油工業(yè)發(fā)展史，也是一部石油裝備技術(shù)進步史。從1859年第一口現(xiàn)代油井在美國賓夕法尼亞開鉆，鉆機隨著石油工業(yè)的發(fā)展，歷經(jīng)了“頓鉆時代”、“轉(zhuǎn)盤傳動”鉆井時代。
上世紀80年代，鉆井頂部驅(qū)動裝置（簡稱頂驅(qū)）的出現(xiàn)，又把鉆井技術(shù)推向一個新時代。著名鉆井專家、中國石油鉆井工程研究院院長孫寧說：“頂驅(qū)代表著21世紀國際石油鉆井裝備的先進技術(shù)和水平�！�
劉廣華正是與“中國頂驅(qū)”緊密聯(lián)系在一起的一個人。
劉廣華帶領(lǐng)北京
石油機械廠（簡稱北石廠）干部員工，生產(chǎn)出世界一流的頂驅(qū)，實現(xiàn)了我國交流變頻頂驅(qū)的產(chǎn)業(yè)化，極大地支持了我國石油鉆井裝備的升級。如今，北石廠生產(chǎn)的頂驅(qū)遠銷31個國家和地區(qū)，被國外譽為“中國頂驅(qū)”。
“國家缺少什么石油裝備，我們就生產(chǎn)什么”
劉廣華身材敦實，身上總有一股子沖勁。上中學(xué)時，他曾跑出百米速度12秒2；上大學(xué)時，作為系足球隊的前鋒，在綠茵場上縱橫馳騁；當廠長后，他又率領(lǐng)員工在石油裝備市場上，一次又一次向世界一流水平?jīng)_擊。
頂驅(qū)由美國人于1982年研制成功。因自動化程度高、安全性能好、鉆井速度快、可大幅度減少鉆井事故等優(yōu)點，在深層、復(fù)雜地層等高難井施工中大顯身手。
在國際鉆井市場重大項目競標中，參與的鉆井隊配備頂驅(qū)，已成為國際慣例。
隨著我國
石油勘探的發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的實施，大批鉆井隊需要配備頂驅(qū)。然而，直到上世紀90年代未，全球僅有美國、加拿大、挪威等國的少數(shù)幾家公司能生產(chǎn)。價格從每臺120多萬美元暴漲到200萬美元，且呈繼續(xù)上漲之勢。
國內(nèi)一家鉆探公司曾向國外公司訂購頂驅(qū)，廠商開出200萬美元的一口價。當頂驅(qū)出現(xiàn)故障時，廠方要求先支付服務(wù)費，然后才提供服務(wù)，維修工程師每天的服務(wù)費至少1200美元。甚至有的時候電路出了問題，來的卻是機械工程師，不得不換人，需要很長時間，給鉆井生產(chǎn)造成很大影響。
面對這種形勢，國內(nèi)鉆井專家一致認為，一定要盡快研制、生產(chǎn)、配置國產(chǎn)頂驅(qū)，否則就會制約石油勘探開發(fā)進程，遲滯我國石油工業(yè)“走出去”的步伐。
我國鉆井隊在海外投標連連失利的消息以及頂驅(qū)完全依靠進口的尷尬，讓北石廠廠長劉廣華看在眼里，急在心上。一定要生產(chǎn)出自己的頂驅(qū)，成為劉廣華最大的心愿。
2002年11月，北石廠召開戰(zhàn)略研討會，與會專家提出，北石廠要依靠科技，不斷創(chuàng)新，走專、精、特、新發(fā)展之路，生產(chǎn)出世界一流的鉆采裝備。劉廣華為專家的肺腑之言所感動。他激動地說：“我深深地感受到各位專家為加快石油裝備國產(chǎn)化進程的迫切心情，我們絕不辜負諸位領(lǐng)導(dǎo)和專家的期望，決不會忘記歷史賦予我們的責任。北石人在面對挑戰(zhàn)時，從來沒有退卻過，在面臨機遇時也絕不會放棄�！�
2003年年初，集團公司科技發(fā)展部和規(guī)劃計劃部審時度勢，果斷立項，決定在北石廠盡快實現(xiàn)國產(chǎn)頂驅(qū)產(chǎn)業(yè)化。
中國石油應(yīng)該有自己的頂驅(qū)。劉廣華下定決心。
研制頂驅(qū)，投入至少上千萬元，對于當時產(chǎn)值只有8000多萬元的北石廠來說，無論是對集團公司勘探事業(yè)發(fā)展的貢獻，還是本廠的發(fā)展都只能成功，不能失敗。
在上世紀90年代，國內(nèi)曾研制過直流頂驅(qū)，但由于種種原因，未能取得成功。有人提醒劉廣華：“頂驅(qū)碰不得，小心燙手！”可劉廣華認為，作為一名中國石油裝備人，就有為國家分憂的責任。他決心背水一戰(zhàn)。
“中國人智慧加全球資源，打造北石頂驅(qū)”
2003年年初，由北石廠和勘探院機械所組成的20人頂驅(qū)產(chǎn)業(yè)化項目團隊成立，劉廣華擔任項目長。同時，聘請國內(nèi)知名學(xué)者專家組成北石頂驅(qū)專家組，負責為產(chǎn)業(yè)化把關(guān)定向。至此，攻堅大幕拉開了。
為了打造世界一流的頂驅(qū)，劉廣華帶領(lǐng)團隊跟蹤探索國內(nèi)外相關(guān)先進技術(shù)，分析過去直流頂驅(qū)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認識到這次攻堅要提高產(chǎn)品可靠性，瞄準世界先進水平，研制具有中國石油自主知識產(chǎn)權(quán)國際一流的頂驅(qū)產(chǎn)品。
我們的頂驅(qū)靠什么取勝？有人說，中國的頂驅(qū)只有在價格上比國外的低1/3，才會有市場。劉廣華卻認為，過分強調(diào)元件的國產(chǎn)化和低成本，會影響頂驅(qū)的質(zhì)量。北石廠眼睛盯住了世界一流水平，以開放的思路搞頂驅(qū)，用中國人智慧加全球資源，打造中國頂驅(qū)。
經(jīng)過研究和深思熟慮，劉廣華提出高起點、高技術(shù)、高配置、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四高一優(yōu)”產(chǎn)業(yè)化思路。應(yīng)用先進的技術(shù)，組織優(yōu)秀的人才，選擇可靠的元件，配置最好的資源，加強與用戶聯(lián)合，實施周密的計劃，確�？煽康馁|(zhì)量，提供最佳的服務(wù)。
為此，北石廠專門組建頂驅(qū)中心，從產(chǎn)品開發(fā)到營銷服務(wù)實行一體化管理，按照“品德、品質(zhì)、品牌”的經(jīng)營理念和“科技化、數(shù)字化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，采用三維數(shù)字化設(shè)計、有限元分析、圖文檔管理系統(tǒng)等先進的設(shè)計手段，購進先進高端數(shù)控加工中心、檢測設(shè)備、加工軟件，實現(xiàn)從設(shè)計到制造的自動化，為打造精品奠定堅實基礎(chǔ)。
為準確測算出主要部件的承載力，北石廠引進世界最先進的有限元分析軟件，它能把一個部件從里到外劃分為數(shù)萬個小單元，并對每個單元受力情況進行分析，確保產(chǎn)品安全可靠。
為打造高水平頂驅(qū)，北石廠專門設(shè)計可承載1000噸的頂驅(qū)專用拉拔試驗臺架和綜合性能試驗裝置，能對頂驅(qū)進行2倍標準載荷的拉力實驗及綜合測試。這樣嚴格的測試水平，在全世界頂驅(qū)制造商中絕無僅有。
一走進頂驅(qū)車間，就感覺到與眾不同。車間的地面用綠漆刷得锃亮；所有工具，包括榔頭、扳手都是全球優(yōu)選的進口貨，整齊地擺放在與世界接軌的高架工具柜上。
劉廣華說，這一切就是要傳遞給員工一個強烈信息：用全球最好的軟硬件資源打造北石頂驅(qū)，從基因開始就是世界一流。
蜀道難，難于上青天。頂驅(qū)制造更難，難在時間緊，難在技術(shù)攻關(guān)。
集團公司為頂驅(qū)項目制訂了為期一年的項目計劃�？墒�，因為想把北石頂驅(qū)的一切都做到最好，制造難度和工作量大大增加，時間變得相當緊迫。
技術(shù)難，是制造頂驅(qū)需要攻克的又一大堡壘。勘探開發(fā)研究院原副院長丁樹柏說，機械制造不是簡單的“照搬”，而是要對原方案進行完善和再創(chuàng)造。事實上，具體到頂驅(qū)的制造過程來說，對原設(shè)計方案的完善和再創(chuàng)新達到80%以上，難度巨大。
制造頂驅(qū)減速箱期間，有個齒輪按設(shè)計要求裝上去后，總發(fā)出不正常的響聲。生產(chǎn)技術(shù)人員懷疑齒輪有質(zhì)量問題，把齒輪送到北京齒輪檢測中心檢測，結(jié)果正常。又送到全國頂級的大連船舶檢測中心檢測，還是沒問題。大家絞盡腦汁，也沒找出原因。一天下班后，劉廣華剛走出廠門，突然想到：會不會是齒輪內(nèi)徑設(shè)計小了，受軸承過度擠壓輕微變形所致？他立刻回到車間，組織技術(shù)人員完善內(nèi)徑設(shè)計，重新加工，終于解決了問題。
在研制頂驅(qū)的日日夜夜里，劉廣華處處突出“精細”，真正把頂驅(qū)造成高質(zhì)量的產(chǎn)品。 研制專用試驗臺時，因為沒有任何資料可借鑒，僅方案就先后做了19個，耗時3個月。專家組成員、
中國石油大學(xué)教授陳汝恒感嘆：“難度不亞于頂驅(qū)制造本身�！�
攻關(guān)期間，劉廣華“一肩挑雙擔”，身兼廠長、項目長。白天，他組織全廠生產(chǎn)，處理日常事務(wù)，完成當年生產(chǎn)訂單；晚上，工人下班，他又到頂驅(qū)中心“上班”。他說：“頂驅(qū)涉及的問題都是技術(shù)性難題，下班以后各種干擾少，可以靜下心來與大家搞研究。”于是，“八小時以外工作會”也就成了不成文的規(guī)矩。
那段時間，劉廣華和伙伴們經(jīng)常顧不上吃飯，干脆買來方便面堆在屋里，誰有空誰吃。一次就買10箱，大家笑稱是“共產(chǎn)主義方便面”。在一年半的時間里，項目組成員吃的方便面加在一起“一車皮都打不住”。一年半下來，劉廣華僅僅休過4天。
2003年年底，擁有中國石油自主知識產(chǎn)權(quán)的第一臺頂驅(qū)在北石廠成功下線。通過中國石油、中國石化和中國海油三大公司裝備專家鑒定的那一天，劉廣華心情激動，徹夜難眠�！氨笔旘�(qū)”先后申報專利12項，目前正在申報鉆井頂驅(qū)的ISO國際標準。
中國頂驅(qū)投放現(xiàn)場走向世界
國產(chǎn)頂驅(qū)生產(chǎn)出來了，接下來的是現(xiàn)場應(yīng)用和市場拓展的考驗。
2004年3月，新疆油田霍001井正在鉆進，當鉆至2883米時，遇到礫石層，發(fā)生嚴重跳鉆，進口的頂驅(qū)震壞了。怎么辦？常規(guī)做法是請廠家派人來維修，但這需要較長時間。工程方正為此著急之時，得到消息的劉廣華主動提出，試一下北石頂驅(qū)。
“進口名牌頂驅(qū)都不行，國產(chǎn)的行嗎？”
在一些現(xiàn)場人員的將信將疑中，劉廣華帶著10多名員工從15時開始，在
鉆井平臺上安裝頂驅(qū)。起吊、對接、調(diào)試……個個干得渾身熱汗。深夜，同事看到，大霧中，劉廣華靜靜地站在井場，一動不動地凝望著安裝中的頂驅(qū)。“那專注的神態(tài)，好像他眼中只有頂驅(qū)，忘掉了世上的一切�！�
第二天10時，當頂驅(qū)開始運轉(zhuǎn)時，劉廣華情不自禁地對伙伴說：“看，咱們的頂驅(qū)多像一只漂亮的蝴蝶�！�
北石頂驅(qū)在霍001井運行7個月，累計鉆進5000多米，經(jīng)受住跳鉆、卡鉆、井漏等多種惡劣工況的考驗。
完井后，運回北石廠，在用戶的見證下打開頂驅(qū)，各部件均完好無損，連磨損幾乎都看不出。
用戶心服口服，隨即將這臺頂驅(qū)運往另一口井使用。此后，這家用戶成為北石頂驅(qū)最大的客戶，累計訂購33臺，同時也成為北石頂驅(qū)最好的宣傳員。
2004年4月，原四川石油管理局國際工程公司巴基斯坦項目部SPA?2鉆井隊在巴國施工時，使用的兩家國外頂驅(qū)，都因電磁干擾無法正常使用。他們向國內(nèi)總部緊急求援。領(lǐng)導(dǎo)打電話問劉廣華：“北石廠頂驅(qū)能不能解決這個問題？”劉廣華聽完現(xiàn)場情況描述后，充滿信心地回答“沒問題！”因為頂驅(qū)傾注了他的心血，他對頂驅(qū)的每個零件都了如指掌，他對頂驅(qū)充滿信心。
隨即，北石頂驅(qū)投入使用，運行穩(wěn)定，滿足了復(fù)雜井段的作業(yè)要求，鉆井速度明顯提升，得到巴基斯坦國家石油勘探開發(fā)公司的高度評價。
在兩次與國外頂驅(qū)交手后，北石頂驅(qū)聲名鵲起，國內(nèi)外客戶紛紛前來訂購。全球裝備水平最高的鉆井公司??美國羅萬也向北石廠發(fā)來訂單。2004年12月9日，雙方在人民大會堂簽訂合同。羅萬公司總裁說，這是該公司首次在歐美以外的國家采購鉆井裝備。
由于簽證原因，北石廠安裝人員沒能及時趕到，頂驅(qū)是由經(jīng)驗豐富的羅萬公司工作人員，按照隨機說明書安裝的。當北石廠人員趕到施工現(xiàn)場時，已經(jīng)打到第三口井。現(xiàn)場人員一見北石廠的人員，就翹起拇指說“No problom（沒問題）”。經(jīng)他們統(tǒng)計，比起國外某名牌頂驅(qū)，北石頂驅(qū)故障率要低得多。
隨后，羅萬公司又一下子購進14臺頂驅(qū)，并空運回國，創(chuàng)下我國華北空管局一次空運單件重量的最高紀錄。
2006年11月28日，羅萬公司副總裁丹尼?帕特森寫信給劉廣華：“感謝您和北石廠在過去兩年里為我們提供的高品質(zhì)頂驅(qū)和服務(wù)。我們的合作取得了雙贏，您應(yīng)該受到表彰……”
2007年，北石頂驅(qū)的年生產(chǎn)能力達到100臺，成為全球生產(chǎn)規(guī)模最大的兩家頂驅(qū)生產(chǎn)商之一，國內(nèi)市場的占有率超過80%，同時遠銷世界31個國家和地區(qū)。
頂驅(qū)始創(chuàng)于美國，如今中國人把自己的頂驅(qū)賣到有“世界鉆井王國”之稱的美國，劉廣華心中充滿自豪。
向世界石油裝備制造的最前沿沖刺
2005年，劉廣華和北石廠又接受新的挑戰(zhàn)??“近
鉆頭地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。該系統(tǒng)把鉆井、測井和油藏工程技術(shù)融為一體，能讓“鉆頭嗅著油味走”，是薄層
油氣藏勘探開發(fā)的利器，被譽為“航地導(dǎo)彈”，全球只有3家公司能夠生產(chǎn)。
近年，我國對薄層油氣藏的勘探開發(fā)日漸增多，一些國外公司對中國石油企業(yè)只提供服務(wù)，不賣產(chǎn)品。中國石油鉆井工程技術(shù)研究院科研人員“十年磨一劍”，使這項技術(shù)趨于成熟，而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的擔子又落在了北石廠，又落在了劉廣華的肩上。
2008年10月至11月，集團公司在遼河油田試驗這一系統(tǒng)。油層厚度只有幾米，系統(tǒng)在其中順利穿行，只要鉆頭一離開油層，地面就能迅速獲悉，可指揮鉆頭調(diào)整方向回到油層。連續(xù)鉆井3口，效果良好，標志著近鉆頭地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)已進入工業(yè)化推廣階段，向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化邁進了一大步。
就這樣，劉廣華率領(lǐng)北石廠員工，發(fā)揚“頂驅(qū)精神”，攻堅克難，屢獲突破，推出空氣螺桿鉆具、隨鉆儀器等一批又一批鉆井工程急需的石油裝備。
為什么要下這么大工夫研制頂驅(qū)、近鉆頭地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)這一系列產(chǎn)品？劉廣華感觸很深：“石油裝備的先進程度體現(xiàn)著石油公司技術(shù)的先進程度。作為中國石油一個裝備制造廠，我們最大的職責就是讓我們的鉆井隊配備我們自己生產(chǎn)的利器，大步走出國門，在全球競爭中不斷取得勝利。這也是建設(shè)綜合性國際能源公司的發(fā)展目標對我們提出的最高要求。”
經(jīng)過幾代人的努力，如今我們已成為石油裝備的制造大國，但還不是石油裝備的強國，有志氣的中國石油裝備人胸中應(yīng)該有更高的目標。
劉廣華就是這樣有志氣的中國石油裝備人。他率領(lǐng)北石廠制造出“中國頂驅(qū)”等一系列高科技石油裝備，使我國開始躋身高端石油裝備生產(chǎn)國之列。他的身前身后，千萬名和他一樣的石油裝備人，正用大慶精神、鐵人精神，鑄造著石油裝備強國之魂！
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