繼多次榮獲青海石油勞模稱(chēng)號(hào)、省十大杰出青年、全國(guó)"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌缺姸嗍鈽s，全國(guó)政協(xié)委員稱(chēng)號(hào)和殊榮后，
中石油青海分公司總經(jīng)理宗貽平新獲全國(guó)"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?
“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，溫家寶總理在今年兩會(huì)上與中外記者見(jiàn)面時(shí)借古詩(shī)所表達(dá)出的堅(jiān)定信念令人振奮�！爸挥行判牟拍墚a(chǎn)生勇氣和力量，只有勇氣和力量才能戰(zhàn)勝困難�！笨偫碚Z(yǔ)重心長(zhǎng)的話更使站在高原的青海油田人心潮澎湃。
2008年以來(lái)，無(wú)疑，對(duì)于一個(gè)勘探開(kāi)發(fā)50多年的資源型企業(yè)——青海油田來(lái)說(shuō)，是最為困難的時(shí)期之一，從原材料價(jià)格大幅上漲到油氣產(chǎn)品價(jià)格急劇下跌，從自然災(zāi)害到投資、利潤(rùn)下降，都給油田帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。
面對(duì)困難，青海油田齊心協(xié)力，拚搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)較快健康發(fā)展。2008年生產(chǎn)油氣當(dāng)量586.5萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)近20%，經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)大幅提升，連續(xù)15年榮膺青海省支柱企業(yè)稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的背后，無(wú)不凝聚著青海油田科學(xué)發(fā)展“引路人”宗貽平的辛勤的汗水和智慧的結(jié)晶。
2009年4月30日，出于30多年來(lái)為青海油田發(fā)展所做出的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的肯定，宗貽平被國(guó)家授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墓鈽s稱(chēng)號(hào)。洪荒的雪域高原，全國(guó)海拔最高、自然條件最艱苦的油田，宗貽平在柴達(dá)木盆地工作35年來(lái)，靠拼搏實(shí)干的精神、直率的人格魅力，從普通工人一步步成長(zhǎng)為科室長(zhǎng)、廠處長(zhǎng)到管理局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)，油田公司副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、總經(jīng)理；并非科班出身，靠執(zhí)著勤奮的自學(xué)、敏銳深邃的智略，成才為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士、在讀博士、教授級(jí)高級(jí)工程師。踏著青海油田艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展的漫漫征程，一步一個(gè)腳印地一路走來(lái)，演繹出這位“引路人”成長(zhǎng)成才的非凡經(jīng)歷和科學(xué)引領(lǐng)青海油氣事業(yè)持續(xù)發(fā)展的傳奇故事。
沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 加快建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)高原油氣田
2007年4月，在油田副總經(jīng)理崗位上分管了近10年油氣生產(chǎn)工作的宗貽平走馬上任青海油田公司黨委書(shū)記。同年11月，宗貽平改任總經(jīng)理。上任伊始，面對(duì)開(kāi)發(fā)幾十年的老油田，優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足，上產(chǎn)難度加大，生產(chǎn)成本和投資成本升高等諸多困難，他在繼承和發(fā)揚(yáng)前任工作的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在油田考察時(shí)提出2010年建成千萬(wàn)噸級(jí)高原油氣田的要求，多次跑一線，搞調(diào)研，召開(kāi)務(wù)虛會(huì)、務(wù)實(shí)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，經(jīng)過(guò)再三研究，2008年一個(gè)跳起來(lái)摘桃子的發(fā)展目標(biāo)躍于眼前，那就是"站在新起點(diǎn)，落實(shí)三級(jí)儲(chǔ)量一億噸；創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，完成油氣當(dāng)量六百萬(wàn)"。
雖然做了大量的前期調(diào)研工作，然而在當(dāng)年職工代表大會(huì)上，還是有部分職工懷疑，也有少部分干部動(dòng)搖過(guò)，但宗貽平始終認(rèn)為，只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)"的柴達(dá)木石油精神，堅(jiān)定信心，奮發(fā)進(jìn)取，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。也只有加快發(fā)展，才能解決前進(jìn)道路上的困難，才能按期完成上級(jí)交給的神圣使命，才能為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司和青海省建設(shè)富裕文明和諧的新青海做出更大的貢獻(xiàn)。
油氣資源是油田發(fā)展的根基。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，必須發(fā)現(xiàn)和找到更多的油氣儲(chǔ)量。但要一年落實(shí)三級(jí)儲(chǔ)量一億噸，是往年的兩倍，談何容易。在一年的時(shí)間里，宗貽平堅(jiān)持把勘探工作放在首位，堅(jiān)持預(yù)探評(píng)價(jià)一體化，堅(jiān)持勘探開(kāi)發(fā)一體化，打破傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化精細(xì)勘探，深化油氣成藏規(guī)律研究，優(yōu)選試油氣層位，加強(qiáng)勘探項(xiàng)目管理；并十多次穿梭于冷湖、烏南、南翼山、澀北等重點(diǎn)勘探區(qū)域，看圖紙、定井位、查老井，他的足跡踏遍了柴達(dá)木盆地的溝溝坎坎，終于取得了澀北勘探發(fā)現(xiàn)新層系新類(lèi)型氣藏一項(xiàng)重要突破，打破了該地區(qū)1800米以下深層無(wú)天然氣的禁錮；冷湖五號(hào)天然氣勘探見(jiàn)到工業(yè)氣流的重要苗頭；昆北斷階帶落實(shí)整裝優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量、柴西南區(qū)形成億噸級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模、柴西北區(qū)成為新的接替領(lǐng)域三項(xiàng)重要進(jìn)展的好成績(jī)，新增三級(jí)油氣當(dāng)量?jī)?chǔ)量1.06億噸，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)量大幅度增長(zhǎng)，扭轉(zhuǎn)了勘探多年來(lái)的被動(dòng)局面，為油田加快發(fā)展奠定了儲(chǔ)量基礎(chǔ)。
油氣產(chǎn)量是油田的效益支柱。針對(duì)主力油田產(chǎn)量遞減、未動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)效益差等矛盾，宗貽平提出了主力油田在"穩(wěn)"字上下功夫，通過(guò)強(qiáng)化綜合治理和有效
注水，加大油水井治理力度，有效控制自然遞減率和綜合遞減率，提高
采收率；非主力油田在"升"字上下功夫，提高注水開(kāi)發(fā)動(dòng)用程度，提高
采油速度，為原油上產(chǎn)提供增量；難采儲(chǔ)量在"變"字上下功夫，積極探索新機(jī)制，加快昆北、油泉子
油田開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和邊遠(yuǎn)油田效益動(dòng)用，進(jìn)一步夯實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。均衡組織上游主營(yíng)業(yè)務(wù)"產(chǎn)儲(chǔ)輸煉銷(xiāo)"綜合平衡，平穩(wěn)組織煉化業(yè)務(wù)"安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)"運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。
2008年比上年油氣當(dāng)量?jī)粼鲩L(zhǎng)100萬(wàn)噸；建成原油產(chǎn)能35萬(wàn)噸、天然氣產(chǎn)能26億立方米；加工原油100萬(wàn)噸、生產(chǎn)甲醇40萬(wàn)噸、聚丙烯2.18萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了大豐收。天然氣是油田近年來(lái)發(fā)展的最大"亮點(diǎn)"。宗貽平清晰記得，1995年3月初，為加快柴達(dá)木盆地天然氣開(kāi)發(fā)，他調(diào)任天然氣開(kāi)發(fā)公司第一任經(jīng)理，帶領(lǐng)幾個(gè)開(kāi)拓者，在沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，一切從零開(kāi)始的情況下，床當(dāng)桌椅、地作圖板，挑燈夜戰(zhàn)，整理資料、制定方案、梳理思路，現(xiàn)場(chǎng)尋找當(dāng)年的鉆探井位，勘察線路，摸清地理環(huán)境，提方案、做預(yù)算、搞設(shè)計(jì)，憑著堅(jiān)強(qiáng)的毅力、執(zhí)著的追求、深邃的智慧，于1996年建成了澀-格輸氣管道、澀北氣田集氣站和格爾木輸配氣站等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了青海油田天然氣首次外輸。在隨后的十幾年的時(shí)間里，他又組織建設(shè)了澀-格復(fù)線、仙-敦線、仙-花線等年輸氣能力達(dá)到73億立方米的輸氣管道，建成年生產(chǎn)能力76億立方米的澀北氣田，實(shí)現(xiàn)了天然氣跨越式發(fā)展。
重點(diǎn)工程建設(shè)是油田發(fā)展的引擎。根據(jù)油田發(fā)展需要，宗貽平每年都要組織相關(guān)人員對(duì)影響油田發(fā)展的未來(lái)工程進(jìn)行前期研究，先后組織審批建設(shè)了花土溝油田30萬(wàn)噸產(chǎn)能地面配套及50萬(wàn)噸聯(lián)合站工程、南八仙地面試采站工程、花-格輸油管線改擴(kuò)建工程、花格管線首、末站原油儲(chǔ)罐項(xiàng)目、油氣田產(chǎn)能建設(shè)、尕斯庫(kù)勒油田地面改造工程、馬海叉口至澀北氣田公路工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999-2008年期間，由他組織審批建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)達(dá)40多項(xiàng)，新建原油產(chǎn)能200多萬(wàn)噸，新建天然氣產(chǎn)能76億立方米，使油田具備了年產(chǎn)800多萬(wàn)噸油氣當(dāng)量的能力，進(jìn)一步夯實(shí)了油田加速發(fā)展的基礎(chǔ)。
有了儲(chǔ)量和產(chǎn)量作為基礎(chǔ)，一個(gè)更宏偉的發(fā)展目標(biāo)在宗貽平的心中成熟。2008年10月青海油田公司在首次黨代會(huì)上描繪了新的發(fā)展藍(lán)圖，到2010年，建成1000萬(wàn)噸油氣生產(chǎn)能力；到2012年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油氣當(dāng)量1000萬(wàn)噸，其中原油240萬(wàn)噸，天然氣100億立方米，全面建成和發(fā)展千萬(wàn)噸級(jí)高原油氣田；保持油氣當(dāng)量1000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)到2020年或更長(zhǎng)時(shí)間，為打造"百年油田"奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)保持青海省財(cái)政支柱企業(yè)和利稅第一大戶(hù)的地位。依靠科技和管理 提高發(fā)展質(zhì)量
胡錦濤總書(shū)記在中央人口資源環(huán)境座談會(huì)上的講話中指出："樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷保護(hù)和增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。"多年來(lái)，宗貽平和油田領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持解放思想，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不遺余力地提高發(fā)展質(zhì)量。
30多年前，當(dāng)宗貽平還是一名基層技術(shù)干部時(shí)，他就深深地意識(shí)到，在柴達(dá)木盆地這個(gè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才欠發(fā)達(dá)地區(qū)，惡劣的自然條件和油田相對(duì)落后的技術(shù)裝備，嚴(yán)重制約著油田的進(jìn)一步發(fā)展。要改變現(xiàn)狀，出路只有一條，那就是依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)干加巧干。他始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新當(dāng)作自己不懈的人生追求，堅(jiān)持每年組織一個(gè)科研項(xiàng)目、每年寫(xiě)一篇論文、每年解決一個(gè)生產(chǎn)難題。先后撰寫(xiě)和發(fā)表了十余篇解決油氣生產(chǎn)難題、改進(jìn)工藝流程的技術(shù)論文，由他組織完成的科研項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng)。其中分別獲青海省、中石油、青海油田科技進(jìn)步獎(jiǎng)多項(xiàng)，為油田快速發(fā)展提供了技術(shù)支撐。1999年至2007年在任副總經(jīng)理8年間，青海油田油氣年產(chǎn)量從200萬(wàn)噸上升到491萬(wàn)噸，每年提高36 萬(wàn)多噸，年均增長(zhǎng)達(dá)到兩位數(shù)以上，是青海油田成立50多年來(lái)油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)最快的時(shí)期之一。
在宗貽平的帶領(lǐng)下，目前青海油田在油氣田開(kāi)發(fā)方面形成了以尕斯油田為代表的穩(wěn)產(chǎn)節(jié)能配套技術(shù)，以七個(gè)泉油田為代表的油基
壓裂提高單井產(chǎn)量技術(shù)，以躍進(jìn)二號(hào)油田為代表的
防砂抽油控水技術(shù)，以南翼山淺油藏為代表的限流壓裂地層水注水技術(shù)，以馬北油田為代表的
水平井開(kāi)發(fā)技術(shù)，以獅子溝油藏為代表的整體調(diào)剖技術(shù)，以澀北氣田為代表的提高單井產(chǎn)量技術(shù)等七項(xiàng)配套技術(shù)，促進(jìn)了油氣產(chǎn)量大幅提升，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。他先后組織在澀北氣田累計(jì)鉆了幾十口水平井，均告成功，日產(chǎn)氣量是相鄰直井的3倍以上，其中臺(tái) H5-1井水平段長(zhǎng)達(dá)1009米，日產(chǎn)氣是相鄰直井的10倍，實(shí)現(xiàn)了"少井多產(chǎn)"的目的，不僅每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益幾千萬(wàn)元，而且還一舉攻克了第四系疏松粉砂巖上打水平井這一國(guó)內(nèi)和世界上的難題。
1995至1999年，宗貽平在兼任格爾木煉油廠廠長(zhǎng)期間，針對(duì)格爾木煉油廠投產(chǎn)初期存在的諸多問(wèn)題，先后組織整改了高低變壓配電室、常壓催化、空氣空壓、水處理等一系列工藝流程，使各裝置基本具備了實(shí)現(xiàn)"安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)"運(yùn)行的條件，為格煉科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；組織建設(shè)了10萬(wàn)噸甲醇裝置、10萬(wàn)噸氣體分餾、2萬(wàn)噸聚丙烯工程，實(shí)現(xiàn)了青海油田化工產(chǎn)品"零"的突破，并且創(chuàng)造了"投資最少、建設(shè)期最短、開(kāi)工率最高、效益最好"的4個(gè)之"最"。隨后，他又組織建設(shè)了30萬(wàn)噸甲醇裝置，延長(zhǎng)了天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值。目前正組織建設(shè)150 萬(wàn)噸產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)改造工程，今年"十一"前將建成投產(chǎn)，為甘、青、藏三省區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供潔凈能源保障。
宗貽平常說(shuō)，管理出效益，科技是第一生產(chǎn)力。在工作中，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。1996年，澀-格輸氣管道破土動(dòng)工，這項(xiàng)地處海拔最高、管徑377毫米、長(zhǎng)達(dá)189.6公里的工程，當(dāng)時(shí)美國(guó)專(zhuān)家來(lái)澀-格線考察時(shí)認(rèn)為，像這樣的工程起碼需要投資4億多元、兩年的建設(shè)時(shí)間，而油田當(dāng)時(shí)給他下達(dá)的任務(wù)是，投資2.5億元，當(dāng)年8月31 日前務(wù)必建成投產(chǎn)，這是一項(xiàng)政治任務(wù)。面對(duì)挑戰(zhàn)，他和同事們以"千載一時(shí)，只爭(zhēng)朝夕"的精神，優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、精打細(xì)算、公開(kāi)招投標(biāo)、合理施工，僅用 5個(gè)月13天就優(yōu)質(zhì)高效地建成了。整個(gè)工程完工后，管線剩余約100米，2寸以上的閘門(mén)一個(gè)不多、一個(gè)不少，比概算投資節(jié)約上億元。淋漓盡致地展現(xiàn)了他勇于創(chuàng)新的精神和不懈的管理追求。
如：他根據(jù)管道穿越鹽田的實(shí)際，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，僅用鹽堿裝袋代替原設(shè)計(jì)水泥沉管的一項(xiàng)措施，就節(jié)約投資上千萬(wàn)元，創(chuàng)造了青海油田重大工程建設(shè)史上當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效的奇跡。并且第一次引入了招投標(biāo)機(jī)制，第一次引入了下向焊工藝，第一次采用第三方監(jiān)理，第一次推行工程項(xiàng)目管理四個(gè)第一，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全全部受控、優(yōu)異。
多年來(lái)，經(jīng)他組織審批建設(shè)的幾十項(xiàng)工程，都嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法，嚴(yán)把工期、投資、物資采購(gòu)、隊(duì)伍招投標(biāo)、質(zhì)量、安全環(huán)保等關(guān)口，確保了按時(shí)保質(zhì)保量完成，建一項(xiàng)、成一項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)成精品和油田效益增長(zhǎng)工程。
油氣生產(chǎn)建設(shè)是高危行業(yè)，稍有不慎，就將釀成大禍。近年來(lái)，宗貽平始終堅(jiān)持"環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本"的理念，堅(jiān)持安全是硬指標(biāo)、是第一要求，認(rèn)真組織開(kāi)展"安全環(huán)�；A(chǔ)年"、"反違章六條禁令"和交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，加大安全隱患排查和源頭治理力度，僅 2008年就實(shí)施安全隱患治理項(xiàng)目120項(xiàng)；全面推行"兩書(shū)一表一卡"和崗位操作卡，著力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)裝置和要害部位的"六防"工作，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和全過(guò)程安全管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)了油田安全發(fā)展、清潔發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了油田安全環(huán)保形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)。青海油田先后多次獲得中石油集團(tuán)公司和青海省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。大力實(shí)施節(jié)能減排工程，組織啟動(dòng)了以氣代油工程項(xiàng)目，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降到1.4噸標(biāo)煤，工業(yè)"三廢"達(dá)到了零污染、零排放，節(jié)約型、環(huán)保型、清潔型企業(yè)建設(shè)初顯成效。
去年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的蔓延和加劇，中石油下達(dá)的生產(chǎn)成本和投資額大幅下降等困難，宗貽平不等不靠，千方百計(jì)降低單項(xiàng)工程投資成本和單位生產(chǎn)成本，盡力多干工作量，加快油田發(fā)展。積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，逐步形成了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的管理機(jī)制；加大業(yè)績(jī)考核力度，創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，初步建立了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的績(jī)效評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)了績(jī)效考核的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；調(diào)整完善了分級(jí)授權(quán)、分級(jí)管理、職責(zé)明確的合同管理制度，規(guī)范招投標(biāo)管理，提高了油田制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平；加快推進(jìn)柴達(dá)木盆地重大科技專(zhuān)項(xiàng)研究，加快科研成果轉(zhuǎn)化，有效解決了油氣生產(chǎn)中的難題；以強(qiáng)化投資管理和節(jié)能降耗為突破口，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)行投資切塊管理，提高投資控制的有效性和投資回報(bào)率，進(jìn)一步提高了投資質(zhì)量和效益；牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力開(kāi)展"勤儉節(jié)約、挖潛增效"活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大幅增加。2008年，油田銷(xiāo)售收入首次突破200億元(含內(nèi)部收入)、上繳稅費(fèi)20多億元、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則利潤(rùn)57億多元，油田連續(xù)15年保持青海省第一利稅大戶(hù)地位。
以人為本 全力打造和諧油田
青海油田是一個(gè)"苦"油田，地處戈壁、沙漠、沼澤、堿灘，平均海拔2900米，氧氣含量只有內(nèi)地的70%左右，被譽(yù)為"天上無(wú)飛鳥(niǎo)、地上不長(zhǎng)草、風(fēng)吹石頭跑、氧氣吃不飽"的生命禁區(qū)；青海油田也是個(gè)"老"油田，成立于1955年，已經(jīng)有五十多年的歷史，投資欠賬多，歷史負(fù)擔(dān)重，各類(lèi)群體利益矛盾復(fù)雜。比起全國(guó)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)一個(gè)和諧油田、幸福油田，難度可想而知，但"難"中顯得更加重要，就更應(yīng)該以"人一之、我十之"的精神做好。宗貽平這樣認(rèn)為。
“我們不能改變惡劣的自然環(huán)境，但我們可以通過(guò)努力，改造自己的生活條件�！弊谫O平說(shuō)。在1996年青海油田實(shí)施"搬遷"工程，建立了相對(duì)條件較好的敦煌輪休輪訓(xùn)科研基地的基礎(chǔ)上，2008 年，他組織啟動(dòng)了千套精品住宅建設(shè)工程，解決了職工住宅緊張的矛盾；在資金緊張的情況下，籌資2億元，對(duì)花土溝原油生產(chǎn)基地進(jìn)行了較大規(guī)模的調(diào)整改造，進(jìn)一步改善了基層生產(chǎn)生活條件，得到了一線生產(chǎn)員工的好評(píng)；在格爾木石化基地新建住宅50套，實(shí)施小區(qū)封閉管理，提高了小區(qū)管理水平。敦煌、格爾木基地先后榮獲"全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)"稱(chēng)號(hào)，敦煌基地防護(hù)林被列入"國(guó)家重點(diǎn)公益林"。按照青海油田"十一五"以及"十二五"發(fā)展規(guī)劃，在油田發(fā)展加快、效益不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)加大力度，持續(xù)改善生產(chǎn)生活條件，逐步打造一個(gè)功能完備、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的具有西部地域特色的石油礦區(qū)。
針對(duì)近年來(lái)油田礦區(qū)不同群體利益的訴求，給油田帶來(lái)的不和諧穩(wěn)定因素，宗貽平提出了"先穩(wěn)老少、救助弱勢(shì)"的方案，著力解決亟待幫助的困難群體的利益問(wèn)題，全力建設(shè)和諧油田。對(duì)為柴達(dá)木石油事業(yè)奉獻(xiàn)了一輩子的離退休老同志，適當(dāng)提高了待遇；一邊積極鼓勵(lì)油田職工子女在外就業(yè)的同時(shí)，盡最大努力，安排就業(yè)；加大職工家屬、有償解除勞動(dòng)合同人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)力度，做到應(yīng)保盡保；為困難家庭發(fā)放助困、助學(xué)金和慰問(wèn)金，基本解決了他們生活和就學(xué)、就醫(yī)等實(shí)際困難。通過(guò)不懈努力，油田礦區(qū)呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的大好局面。2007年青海油田被評(píng)為全國(guó)"勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)"，2008年青海油田又獲得"全國(guó)模范職工之家"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
宗貽平歷來(lái)十分重視職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，從來(lái)不回避、不拖延、不激化矛盾，始終按照上級(jí)有關(guān)政策，能解決的，盡最大努力解決；不能解決的，也做好宣傳解釋工作，使廣大職工群眾心暢氣順，更好地激發(fā)斗志，為全面建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)高原油氣田做貢獻(xiàn)。他常說(shuō)，老百姓的事，再小的事也是大事。每年他都要深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)辦公十余次、100多天，及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題，征求一線員工對(duì)油田發(fā)展的意見(jiàn)，噓寒問(wèn)暖職工生活，使基層領(lǐng)導(dǎo)和崗位工人備感親切，備受鼓舞，工作積極性和主動(dòng)性空前高漲。特別是為了能夠及時(shí)廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和呼聲，2008年6月，他積極開(kāi)通了總經(jīng)理、書(shū)記信箱。到目前為止，在近一年的時(shí)間里，已收到職工群眾來(lái)信1000多封，除內(nèi)容相近的合并外，他都一一進(jìn)行了解答，答復(fù)600多封，得到了廣大職工群眾的歡迎。
對(duì)于在這樣一個(gè)高海拔、自然環(huán)境艱苦的油田工作，如何把人才"請(qǐng)"進(jìn)來(lái)，留得住，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為油田發(fā)展做貢獻(xiàn)。這是一項(xiàng)重要的工作。宗貽平結(jié)合油田發(fā)展需求，提出了"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，組織制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作人員三支隊(duì)伍和技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人、科技骨干三支專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)力度，為油田發(fā)展提供人才保障。圍繞這一戰(zhàn)略，他組織建立了領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才推選制度和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法等，加大基層技術(shù)骨干的培訓(xùn)力度，對(duì)勘探開(kāi)發(fā)做出突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)油田勞動(dòng)模范獎(jiǎng)勵(lì)從1萬(wàn)元提高到5萬(wàn)元，油田功臣從3萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元，從而為培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、用好人才創(chuàng)造良好的氛圍。
在柴達(dá)木盆地工作30多年的宗貽平深知，要實(shí)現(xiàn)青海油田大發(fā)展，必須全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為油田又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證；必須全心全意依靠廣大職工群眾，在全面建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)高原油氣田的征程中，要用柴達(dá)木石油事業(yè)來(lái)激勵(lì)人，用柴達(dá)木石油精神來(lái)凝聚人，用發(fā)展的成果來(lái)惠及人。
干一番事業(yè)實(shí)屬不易，在柴達(dá)木盆地干成一項(xiàng)工作就更加難得可貴。宗貽平深深地體味到。追尋他30 多年來(lái)所走過(guò)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，主要有三個(gè)方面成功經(jīng)驗(yàn)：第一是在工作中，他始終堅(jiān)持一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看的優(yōu)良作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，勤奮工作，要求別人做到的，自己首先做到，做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，案無(wú)積文，事不過(guò)夜。第二是實(shí)干、苦干加巧干，在"巧"字上下功夫。他常說(shuō)："只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，敢于創(chuàng)新突破，辦法總比困難多"。第三是性格形成習(xí)慣，習(xí)慣決定成功，不干則已，要干必成，人生能有幾回搏，今日不搏何時(shí)搏。
4月初，剛開(kāi)完全國(guó)" 兩會(huì)"的政協(xié)委員宗貽平又一次深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，把脈會(huì)診，問(wèn)計(jì)開(kāi)方。在調(diào)研報(bào)告中，他寫(xiě)道，實(shí)現(xiàn)青海油田科學(xué)和諧發(fā)展，首先，必須要在"小"字上做文章，目前油田的原油產(chǎn)量?jī)H占中石油總產(chǎn)量的2.2%，天然氣產(chǎn)量占中石油的6%，油氣當(dāng)量合起來(lái)也不超過(guò)5%。我們要牢固樹(shù)立加快發(fā)展的迫切信念，認(rèn)清差距，鼓舞斗志，力爭(zhēng)上游，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，迎頭趕上；其次，必須要在"好"字上下足功夫，目前柴達(dá)木盆地石油探明率僅為15.6%，天然氣探明率為12.1%，勘探程度較低，勘探潛力巨大，發(fā)展?jié)摿薮�，只要�?jiān)定信心，方法得當(dāng)，工作到位，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)勘探的大突破、大發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)青海油田又好又快發(fā)展。
面對(duì)青海省十大杰出青年、全國(guó)"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌缺姸嗍鈽s，全國(guó)政協(xié)委員宗貽平說(shuō)，這并不是我一個(gè)人的榮譽(yù)，而是青海油田全體員工共同艱苦奮斗、埋頭苦干的結(jié)果，更是全面建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)高原油氣田的一種責(zé)任和鼓勵(lì)。站在油田新的發(fā)展歷史起點(diǎn)上，我將倍加努力，帶領(lǐng)青海油田6萬(wàn)名職工家屬，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力打造和諧油田，聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，高舉"我為祖國(guó)獻(xiàn)石油"的大旗，全面實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展目標(biāo)。
拳拳赤子之心，雄偉的昆侖山、祁連山當(dāng)作證，在科學(xué)發(fā)展的大路上，宗貽平和青海
石油人信心滿(mǎn)懷地走向新起點(diǎn)……
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