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　　3月24日至25日，喻寶才在中國石油集團公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)2009年工作會議上提出六點要求。

　　一是理清思路，找準定位，把握發(fā)展方向。要把握好工程建設(shè)隊伍作為項目建設(shè)者的責任和定位，在保障甲方或業(yè)主利益的前提下實現(xiàn)與所有合作方共贏。

　　二是建管分開，突出重點，確立管理模式。工程建設(shè)業(yè)務(wù)要把“業(yè)主+PMC+EPC”項目組織實施模式作為主導模式積極進行推廣。
　　
　　三是明確職能，明晰界面，理順管理流程。工程建設(shè)業(yè)務(wù)須進一步明確各相關(guān)部門和單位的職能定位，明晰工作界面，形成合力，承擔起工程建設(shè)項目各階段的責任。

　　四是把握節(jié)奏，有序推進，完善體制機制。工程建設(shè)業(yè)務(wù)要深入推進持續(xù)重組，優(yōu)化內(nèi)部資源，通過整合、轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)等方式，著力打造具有較強市場競爭力的工程總承包（EPC）和項目管理（PMC）骨干企業(yè)。

　　五是提高質(zhì)量，確保安全，建設(shè)精品工程。工程建設(shè)業(yè)務(wù)要打造安全工程、綠色工程、和諧工程、一流工程。

　　六是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，控制規(guī)模，打造一流隊伍。工程建設(shè)業(yè)務(wù)要培養(yǎng)在國際上有競爭力、在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的工程建設(shè)隊伍。