近日，中石化森美(福建)石油有限公司采取六條措施，強化HSE及數(shù)質(zhì)量管理，確保“兩會”期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
一是落實領(lǐng)導值班工作責任制。加強組織領(lǐng)導，嚴格遵守《領(lǐng)導干部帶班管理規(guī)定》，認真部署“兩會”期間的值班、帶班工作，做好應急事件的各項準備工作，并嚴格執(zhí)行突發(fā)事件報告制度。
二是抓好員工隊伍的穩(wěn)定工作。各級領(lǐng)導干部深入生產(chǎn)一線，了解員工的生活和生產(chǎn)情況，研究解決加油站、油庫存在的實際問題與困難，及時化解矛盾，疏導員工情緒，防止發(fā)生群體性事件。
三是加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。“兩會”期間，暫停一切施工重大作業(yè)，臨時搶修用火作業(yè)前必須報批�，F(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，落實安全防護措施，確保無“三違”行為發(fā)生。
四是強化人身安全和車輛行駛安全。教育員工注意人身安全，加強交通安全管理，倡導“文明交通、安全交通”行為，確保開車和坐車的人員都能落實安全措施，嚴禁酒后駕車，杜絕不系安全帶、超速、疲勞等駕駛。
五是加強治安保衛(wèi)工作。加油站、油庫認真維護視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加大夜間巡查力度，重點加強對油罐區(qū)、存放保險柜營業(yè)房等重點部位、要害部位的巡查，防止油品、營業(yè)款被盜。
六是強化油品數(shù)質(zhì)量管理。對營業(yè)加油槍進行100%的出油精度自檢，對油品質(zhì)量實行全過程監(jiān)控管理，認真把好油品出、入庫關(guān)，嚴格加油站油品接卸制度，確保銷售油品質(zhì)量100%合格，切實踐行“每一滴油都是承諾”。
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