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　　2月16日，記者從集團公司物資采購中心獲悉，中國石油2009年將以集團公司首次網上招標采購為契機，通過規(guī)范運作流程，實施“兩庫、三網、四個體系”建設，積極推動建立具有石油特色的集中采購運行和操作體系，努力形成采購監(jiān)管與執(zhí)行之間運作協(xié)調、良性互動的局面。

　　物資采購中心將結合自身實際，在物資采購管理部的統(tǒng)籌安排下，擴大集采覆蓋面，做大集采規(guī)模，按照一級采購物資目錄，配合管理部門編制好采購計劃，實現(xiàn)應采盡采，力爭集采規(guī)模有較大突破。

　　同時，制定配套的內部物資采購業(yè)務管理制度、實施細則和相應的業(yè)務流程，按照規(guī)范化、程序化、標準化的要求，組織編制規(guī)范的招標手冊、采購手冊，充分體現(xiàn)公開、公平、公正原則。

　　2009年，物資采購中心“兩庫、三網、四個體系”建設將是運作流程規(guī)范化建設的重點�！皟蓭臁笔侵福航�立集中采購信息庫，收集采購過程中文檔資料和重要信息，構筑集采業(yè)務基礎；配合集團公司有關部門建立評審專家?guī)�，�?guī)范評審專家執(zhí)業(yè)行為，提高采購工作質量。

　　“三網”是指：建立公司業(yè)務管理信息系統(tǒng)，注重效率與規(guī)范，提升管理水平；擴大交易功能，提高承載能力，完善“能源一號網”電子平臺建設；配合有關部門建設集團公司物資采購管理信息網，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低集團化運營成本�！八膫�體系”是指：建立和完善采購項目論證體系、服務跟蹤考評體系、績效考評體系、上下聯(lián)動工作體系。