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長慶油田分公司物資計劃管理辦法
2.1  物資計劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請的物資需求量。
2.2  物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實施變更計劃、檢查計劃的完成情況。
2.3  編制物資需求計劃的目的：統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運作。
2.4  物資需求計劃編制的原則。
2.4.1、統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、不留缺口。
2.4.2、保證重點、兼顧一般、綜合平衡、全面安排。
2.4.3、真實、可靠，具有嚴肅性、預見性和超前性。
2.5  物資計劃編制的依據(jù)。
2.5.1、已確定的年度產(chǎn)能建設(shè)項目、年度油氣田生產(chǎn)維修計劃、礦建維修計劃。
2.5.2、專業(yè)部門以公務(wù)通知形式下達的物資需求采購計劃。
2.5.3、需要補充的庫存物資。
2.5.4、日常生產(chǎn)維修用料。
2.6、物資計劃的分類和上報辦法
2.6.1、物資計劃為生產(chǎn)維修和產(chǎn)能建設(shè)項目計劃。
2.6.2、各采油（氣）單位生產(chǎn)維修物資需求計劃，以小隊或井區(qū)為最小單位進行編制匯總，經(jīng)班組長和小隊主管隊長審批后上報（網(wǎng)絡(luò)開通者，一律從網(wǎng)上上報，不通者以書面上報作業(yè)區(qū)），由作業(yè)區(qū)計劃管理崗在電子商務(wù)網(wǎng)上匯總，經(jīng)主管區(qū)長審批（見附表二）后從電子商務(wù)網(wǎng)上提交到各采辦站；科研單位、助劑廠、輸油單位，由各車間或輸油站計劃管理崗編制計劃，經(jīng)車間主任或站長審批后在上報廠、處、院采辦站。由采辦站業(yè)務(wù)崗按《長慶油田公司物資計劃報送分類目錄》(見附表一)的要求分類，經(jīng)采辦站站長和廠級主管領(lǐng)導在電子商務(wù)網(wǎng)上逐級審批（見附表三），屬油田公司管理的物資上報物資裝備部；屬二級單位目錄采購物資由各采辦站按物資采購程序組織實施。?
2.6.3、 長慶油田公司各產(chǎn)能建設(shè)項目組工程物資計劃，由各項目組材料員依據(jù)施工單位根據(jù)工程設(shè)計圖紙、施工方案編制的物資計劃（對如沙石、磚瓦等部分用料計劃可交施工單位自行采購，但要在施工合同中規(guī)定質(zhì)量標準和要求）進行匯總后，經(jīng)主管項目長審批后同時提交本單位采辦站和物資裝備部，屬二級單位目錄采購物資，由各采辦站按物資采購程序組織實施，屬油田公司采購物資由物資裝備部組織實施。?
2.6.4、 油氣田勘探項目組、滾動勘探項目組和其它建設(shè)項目組，由各項目組主管材料人員根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案編制物資需求計劃，經(jīng)主管項目長審批后，除沙石、磚瓦等部分用料計劃可以交施工單位采購外，其余計劃由項目組直接從網(wǎng)上上報物資裝備部。?
2.7、 消防器材計劃，由物資裝備部和各采辦站通過油田公司電子商務(wù)網(wǎng)自動提交到油田公司公安處，經(jīng)審核同意后方可組織實施。
2.8、 小型計算機計劃，由物資裝備部通過油田公司電子商務(wù)網(wǎng)自動提交到油田公司技術(shù)發(fā)展處，經(jīng)審批同意購置申請計劃后，由物資裝備部組織或由各采辦站組織實施。
2.9、 員工個人勞動防護用品和特種集體防護用品計劃，由各單位采辦站根據(jù)員工個人防護用品基礎(chǔ)卡片和生產(chǎn)崗位統(tǒng)一編制上報油田公司，每年5月1日前上報本年度冬季勞動防護用品計劃，每年12月1日前上報第二年夏季勞動防護用品計劃。
2.10、  非安裝設(shè)備與小型工器具購置計劃，由生產(chǎn)運行處根據(jù)油田公司生產(chǎn)情況編制，通過油田公司電子商務(wù)網(wǎng)下達物資采購公務(wù)通知單。
2.11、 石油專用管材需求計劃分年度需求計劃、臨時追加需求計劃兩種