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為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱“股份公司”規(guī)范運作的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與高級管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵與約束結(jié)合的業(yè)績考核評價體系，根據(jù)股份公司章程，借鑒國際大石油公司成功做法，現(xiàn)就中層以下管理人員實施業(yè)績考核提出如下指導(dǎo)意見。