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為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份公司（以下簡(jiǎn)稱：股份公司）規(guī)范運(yùn)作的需要，全面、客觀、公正 、準(zhǔn)確地考核油田分公司中層以下管理人員履行職責(zé)、工作業(yè)績(jī)及完成任務(wù)的情況，建立與股份公司高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法相銜接、激勵(lì)與約束相結(jié)合的科學(xué)規(guī)范的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，對(duì)油田分公司管理人員實(shí)施有效的管理和監(jiān)督、激勵(lì)與約束，確保油田分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)《中國(guó)石油天然氣股份公司中層以下管理人員業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)意見》，結(jié)合油田分公司實(shí)際，制定本暫行辦法。